Intralogística hospitalaria con MiR250 y robots AMR
La automatización ya no es exclusiva de entornos industriales. Hoy, sectores altamente exigentes como el de la salud están incorporando tecnologías de robótica móvil para mejorar la eficiencia operativa, reducir la carga de trabajo del personal y garantizar flujos logísticos continuos.
Un ejemplo destacado es el caso de Sengkang General Hospital, donde se implementó una flota de 37 robots móviles autónomos MiR250, transformando por completo la logística interna del hospital.
Este caso demuestra cómo los AMR (Autonomous Mobile Robots) pueden integrarse en entornos complejos, dinámicos y críticos, donde la precisión y la continuidad operativa son fundamentales.
El desafío: logística compleja en entornos dinámicos
En hospitales de gran escala, el movimiento constante de insumos, medicamentos, instrumental y equipamiento genera una carga logística significativa.
Las tareas incluyen:
- traslado de carros médicos
- movimiento de estanterías y gabinetes
- distribución de suministros entre áreas
- gestión de residuos y materiales utilizados
Cuando estos procesos dependen exclusivamente del personal, se generan cuellos de botella, pérdida de eficiencia y una carga operativa que impacta directamente en la calidad del trabajo y en el bienestar del equipo.
La solución: flota de 37 MiR250 para automatización intralogística
Para resolver estos desafíos, el hospital implementó una flota de 37 MiR250, robots diseñados para automatizar el transporte interno de materiales de forma autónoma, segura y continua.
Los MiR250 permiten ejecutar tareas como:
- transporte de carros entre diferentes áreas del hospital
- traslado de estanterías y gabinetes con insumos médicos
- distribución de materiales críticos en distintos sectores
- conexión logística entre depósitos, laboratorios y áreas clínicas
Estos robots operan de forma autónoma, navegando en entornos compartidos con personas, evitando obstáculos y adaptándose dinámicamente a las condiciones del entorno.
Movilidad inteligente: robots que operan entre pisos
Uno de los aspectos más avanzados de esta implementación es la capacidad de los robots para utilizar ascensores de forma autónoma.
Esto es posible gracias a una plataforma de control centralizada, que permite a los AMR interactuar con la infraestructura del edificio, incluyendo:
- apertura y cierre de puertas
- gestión de accesos
- control de ascensores
De esta manera, los robots pueden desplazarse entre distintos niveles del hospital, conectando áreas que anteriormente requerían intervención humana para el transporte de materiales.
Este nivel de integración permite automatizar la logística a escala completa, no solo dentro de un sector, sino en toda la operación.
Impacto en la operación: eficiencia y reducción del desgaste humano
La incorporación de una flota de AMR no solo mejora la eficiencia logística, sino que tiene un impacto directo en el equipo humano.
Al automatizar tareas repetitivas y físicamente exigentes, se logra:
- reducir la carga operativa del personal
- minimizar tareas de traslado manual
- disminuir el agotamiento y el burnout
- permitir que el equipo se enfoque en tareas de mayor valor
Este enfoque no reemplaza al personal, sino que lo potencia, liberándolo de actividades de bajo valor agregado y mejorando la calidad del entorno de trabajo.
Automatización aplicada a nuevos sectores
El caso de Sengkang General Hospital demuestra cómo la robótica móvil autónoma está expandiendo sus aplicaciones más allá de la industria tradicional.
Los AMR de MiR permiten automatizar flujos logísticos en entornos complejos, garantizando eficiencia, trazabilidad y continuidad operativa, incluso en sectores donde la logística es crítica para el funcionamiento general.
La capacidad de integrar robots con sistemas centralizados de control posiciona a estas soluciones como un pilar clave en la evolución hacia entornos inteligentes y conectados.
En Murten Sistemas de Control acompañamos a las organizaciones en la implementación de soluciones de robótica móvil para optimizar su intralogística y mejorar la eficiencia operativa.
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